|
Хабаровская энергосистема пошла на поправку
«Российская газета» 21 декабря 2004г.
Опыт
НА ПОПЕЧЕНИИ энергетиков ОАО «Хабаровскэнерго» два субъекта Федерации — Хабаровский
край и Еврейская автономная область, гигантские территории и сложнейший энергокомплекс
с застарелыми «болезнями» и новыми проблемами. Тяжелым грузом лежат миллиардные
убытки прошлых лет, задолженность перед поставщиками и подрядчиками, долги потребителей,
которые не спешат рассчитываться за электроэнергию и тепло.
По мнению заместителя генерального директора ОАО «Хабаровскэнерго» по экономике,
бюджетированию и бизнес-планированию Аркадия Козяйкина, самочувствие энергосистемы
начинается с тарифов. А их на уровне территорий устанавливают местные власти
и диктуют свою волю жестко.
В этом году росттарифа определен не более чем на 9 процентов (для сравнения
на уровне страны - 16), а инфляция превысила 14, и при этом цены на металл и трубы
подскочили до 40 - 60 процентов. Одним словом, реальный тариф относительно инфляции
снизился. Стоимость отпуска киловатт-часа населению к концу года обходится в 1,22
рубля.
Чтобы выжить, компании пришлось изыскивать немалые резервы. Прибегли к испытанным
управленческим процедурам и бизнес-инструментам: финансовое планирование, бюджетирование
и казначейское исполнение, программа борьбы с издержками. Правда, в региональной
энергетике, которую совсем недавно стали воспринимать собственно как бизнес,
этот инструментарий был в новинку. Не обошлось без хирургического вмешательства.
Как и в других компаниях РАО ЕЭС, здесь в первую очередь стали избавляться от
непрофильных предприятий — розничной торговли, агропромышленных комплексов,
детских лагерей и баз отдыха, наделив их правами самостоятельных юридических
лиц. Многие опасались, что брошенные в рыночную стихию, эти бывшие «энергетические»
подразделения с треском обанкротятся, персонал лишится рабочих мест, а местные
жители останутся без привычной продукции. Но все эти «непрофили» также были вынуждены
сокращать издержки, орудуя все теми же бизнес-инструментами, и теперь неплохо
справляются самостоятельно.
Из состава компании были выделены и четыре ремонтных предприятия, которые выполняют
львиную долю заказов «Хабаровскэнерго». Ремонтников в борьбе за эти заказы шевелиться
заставила конкуренция между собой и с внешними подрядчиками. Дело в том, что
в компании налажена конкурсная система: подряд получают только через тендер.
Только за счет этого на ремонте в нынешнем году сэкономлено 300 миллионов рублей,
и без ощутимых потерь начался зимний сезон. Таким же образом через тендеры и
торги закупаются материалы и топливо. И еще ни один объявленный конкурс не был
отменен по причине отсутствия участников.
«Если бы издержки остались на прежнем уровне, — резюмирует Аркадий Владиславович,
— мы бы не выжили, потому что из-за инфляции наши издержки неизбежно бы возросли».
Кстати, программа борьбы с издержками согласована с региональной властью. Надо
отдать должное - администрации обеих территорий сумели найти ту грань тарифной
политики, переход через которую уже означал бы кризис, какой наблюдался в прошлые
годы в соседних регионах. Аркадий Козяйкин знает, о чем говорит: на Камчатке,
где он работал в такой же должности, он был свидетелем тяжелого кризиса, связанного
с неплатежеспособностью энергокомпании.
Энергетика весьма инерционная отрасль: чтобы свалиться в кризис, достаточно
нескольких месяцев неплатежей, и после такой «удачной» подсечки подниматься на
ноги приходится годами. С другой стороны, в регулировании тарифов, наверное,
есть и косвенный интерес энергетиков. Если оплату по верхнему потолку не смог
бы потянуть потребитель, а нижняя тарифная планка подрезала бы энергосисгему,
то найденная совместно золотая середина заставила бы и промышленные предприятия
с населением платить по счетам, и энергокомпанию действовать более эффективно.
Правда, в последнее время в энергосистеме наметилась тревожная тенденция. Вопреки
обывательскому мнению, по привычке приписывающему энергетикам высокие зарплаты,
в отраслевом срезе по уровню заработной платы в Хабаровском крае энергетика находится
на двенадцатом месте, и все ощутимее отток высококвалифицированных кадров. А
ведь именно такой персонал создает надежность, выделяющую «Хабаровскэнерго» среди
многих энергосистем.
Но если эту проблему акционерное общество еще как-то попытается разрешить в
будущем году, то с другой одним энергетикам своими силами не справиться никак:
это попросту воровство того, что в карман не спрячешь и в мешке не унесешь. Речь
идет о потреблении электроэнергии без всякого учета. «Нужны нормативные акты,
позволяющие рассчитывать стоимость электроэнергии или платеж потребителя при
безучетном потреблении, - сетуют на несовершенство законодательства энергетики.
— Это хоть как-то повлияет на ситуацию, а у нас бы снизились потери электроэнергии».
Вообще очень часто оппоненты в ответ на перечисляемые трудности отрасли кивают
на большие доходы энергетиков, забывая, что прежде чем произвести те же киловатты
и гигакалории, приходится изрядно потратиться. На закупку топлива уходит до семи
миллиардов рублей в год плюс пара миллиардов на финансирование ремонтов. И не
сразу приходит понимание сути капитализации компаний, с наращиванием которой
растет и вес ее акций.
Теперь уже очевидна взаимосвязь: надежность энергосистемы стала привлекательной
для участников фондового рынка, выросла ее капиталоемкость — подросла и курсовая
стоимость акций, а когда было объявлено о выплате дивидендов, уже поверили и
в устойчивость компании. «Это как в медицине, — рассуждает финансовый доктор
Аркадий Козяйкин. — Кризис миновал, здоровье пошло на поправку, теперь дело осталось
за поддерживающей терапией. В нашем случае — инвестиционной».
К сожалению, энергосистема региона довольно старая. В ее составе есть станции
довоенной постройки, да и остальные с высокой степенью износа. Необходимо перевооружение,
к тому же энергопотребление с каждым годом устойчиво растет. Поэтому потребность
в долгосрочном инвестировании велика. «Здесь мы тоже начали применять стандартные
для бизнеса процедуры, — уточняет А. Козяйкин, - такие, как проектное финансирование
с помощью заемного капитала, и у нас на будущий год два таких крупных проекта».
Необходимо достроить четвертый энергоблок на хабаровской ТЭЦ-3, благодаря чему
возрастут генерирующие мощности, улучшатся технико-экономические показатели
работы. Другой проект-перевооружение двух других теплоэлектроцентралей города
на газ. Что это даст в итоге? Кроме снижения первоначальных затрат появится возможность
наконецто вывести из эксплуатации старое неэффективное оборудование, экономить
на топливе, не платя за его перевозку и не создавая его запасов. Экологический
эффект тут более чем очевиден. Поэтому надежды на инвестиции у энергетиков очень
большие. И здесь, они считают, тоже многое зависит от власти: источник возврата
инвестиций один — производство электроэнергии и тепла, а по какой цене будет
продаваться этот товар, опять-таки зависит от тарифной политики.
«Кажется, действительно показался свет в конце тоннеля. Совместно с РЭКами,
правительствами края и ЕАО мы ведем напряженную конструктивную работу, а это
позволяет надеяться на позитивные результаты и получение прибыли», — заметил
Аркадий Владиславович. Но, памятуя о действенности стандартных процедур, заметим,
что одной надежды мало - нужны правильные решения и отлаженные бизнес-инструменты.
Ирина МУСТАФИНА.
|