Свет и тепло – социальная миссия «Хабаровскэнерго»
«Дальневосточные бизнес вести» декабрь 2004г.
Производство
Хабаровск стал победителем конкурса «Самый благоустроенный город России-2003»
в номинации «За надежное теплоснабжение города». Так пришло всероссийское признание
давно привычного жителям края факта - бесперебойного обеспечения тепло- и электроэнергией
в любых климатических условиях и в самых отдаленных местах. Немалая заслуга в
этом принадлежит крупнейшей дальневосточной энергосистеме - ОАО «Хабаровскэнерго».
Накануне профессионального праздника на вопросы газеты ответил заместитель генерального
директора энергокомпании по сбыту тепловой и электрической энергии Сергей АРХИПОВ.
- Сергей Александрович, чем был ознаменован 2004 год для ОАО «Хабаровскэнерго»?
- Основным, безусловно, является стабилизация финансового состояния компании.
А это - ремонт оборудования, своевременная заработная плата, налоговые отчисления
в бюджеты разных уровней.
В 2004 году в краевой бюджет было перечислено более 800 миллионов рублей, а
суммарные налоговые платежи во все уровни бюджетов превысили 2,5 миллиарда рублей.
Нам удалось существенно сократить задолженность перед поставщиками топлива, материалов
и услуг, досрочно погасить долги перед федеральным бюджетом, накопленные еще
со времен бартерных расчетов. Это не только улучшило деловую репутацию компании,
но и позволило списать пени и штрафы на 500 миллионов рублей. Сегодня стоит задача
реструктуризации задолженности по налогам и сборам в краевой и муниципальные
бюджеты. Уверен, что свои обязательства мы выполним.
- За счет чего удалось добиться столь позитивных результатов?
- Основным моментом финансовой стабильности я хотел бы назвать улучшение расчетов
со стороны различных групп потребителей, в том числе проблемных – населения и
ЖКХ - за предоставленную тепловую и электрическую энергию. Здесь стоит отметить,
что улучшение сборов произошло на фоне уменьшения количества отключений неплательщиков.
В 2004 году мы прибегали к этой мере на 47% реже, чем в 2003 году. С одной стороны,
это связано с ростом дисциплинированности потребителей, с другой - с помощью
правительства края. Еженедельно под руководством министра топлива и энергетики
В. М. Сливко или первого заместителя губернатора В. В. Попова собираются совещания,
на которых совместно со всеми заинтересованными сторонами находятся наиболее
оптимальные пути разрешения сложных ситуаций. Так, благодаря поддержке и гарантиям
правительства края вовремя начался отопительный сезон в Амурске и Николаевске-на-Амуре.
- В уходящем году ОАО «Хабаровскэнерго» не вводило в эксплуатацию крупные объекты.
Копите силы на последующие годы?
- Несмотря на то, что крупных объектов в 2004 году действительно не сдавалось,
год был очень результативным. Он особый потому, что мы наконец добились тех инвестиций,
за которые боролись в течение нескольких лет. При поддержке РАО «ЕЭС России»
мы рассчитываем получить инвестиционный кредит Сбербанка для продолжения строительства
четвертого энергоблока на Хабаровской ТЭЦ-3. Это позволит вывести из эксплуатации
изношенное оборудование Хабаровской ТЭЦ-1 и подключить новые нагрузки, охватить
централизованным теплоснабжением жилмассивы, которые в настоящее время обогреваются
низкоэффективными котельными. Проведена серьезная подготовительная работа по
вводу энергоблока № 4 в 2006 году.
Нами была подготовлена техническая документация по переводу оборудования хабаровских
ТЭЦ-1, 2 на газ, по строительству газопроводов, от газораспределительных станций.
То есть мы подготовились к двухлетнему «штурму», и рассчитываем отопительный сезон
2006-2007 годов начать с применением в Хабаровске газового топлива.
В целом в 2004 году мы выполнили техперевооружение и реконструкцию энергетических
объектов на 168,5 миллиона рублей, а по итогам года планируем ввести основные
фонды на 570 миллионов рублей. Уже введены дополнительная секция золоотвала
Хабаровской ТЭЦ-1 объемом 1900 тысяч кубометров, перемычка между тепломагистралями
«Северо-Восточная» и «Хабаровская ТЭЦ-1 - город», кислородная станция Комсомольской
ТЭЦ-3, служебно-бытовой корпус топливоподачи Комсомольской ТЭЦ-3, участок тепломагистрали
в Биробиджане, две современные градирни на Хабаровской ТЭЦ-1 и Хабаровской ТЭЦ-3.
- Отопительный сезон 2003-2004 года был отработан качественно. Как вошли в зиму
в этом сезоне?
- Уже не в первый раз «Хабаровскэнерго» первым среди дальневосточных энергосистем
получило «Паспорт готовности к зиме». Отопительный сезон 2004 - 2005 гг. мы повсеместно
начали вовремя. Нам хорошо помогли коммунальные службы, сработавшие в этот раз
более слаженно. И хотя остаются определенные претензии к их работе, ситуация
в этом отопительном сезоне существенно лучше, чем в прошлом.
- Сегодня в крае много внимания уделяется энергосбережению. Что делается вами
в этом направлении?
- В 2004 году мы усилили работу по учету электроэнергии. Монтируем большое количество
электросчетчиков как в Хабаровске, так и во всем крае. С марта 2005 года планируем
установить порядка 18 тысяч квартирных счетчиков, данные с которых будут поступать
в режиме реального времени в единую диспетчерскую службу. Тогда в Хабаровске
появится автоматическая система учета, которая позволит отслеживать не только
потребление энергии, но и возможные сбои в снабжении, быстро реагировать на происшествия.
В Хабаровске 226 тысяч квартир и 18 тысяч счетчиков - это достаточно хороший результат
для одного года. Мы рассчитываем также сократить обслуживающий счетчики персонал,
перебросив его на другие направления работы.
- В энергетике существует такое понятие, как сверхнормативные потери. Чем они
обусловлены в «Хабаровскэнерго»?
- Первая причина заключается в том, что в процессе передачи и распределения
тепловой и электрической энергии задействованы разноведомственные сети, что
снижает возможности централизации потоков и контроля за доставкой энергии.
Мы выступили с предложением объединения этих сетей в единую структуру. Правительство
края этот проект одобрило, и я думаю, что будущее - за объединением. Но пока
вопрос рассматривается. В Хабаровске мы предлагаем объединить «Хабаровские тепловые
сети», ТЭЦ-2 и МУП «Тепловые сети». Пока решен вопрос по объединению «Хабаровских
тепловых сетей» и ТЭЦ-2. Теперь это «Хабаровская теплосетевая компания».
Вторая большая составляющая потерь - хищения тепловой и электрической энергии,
которых сегодня особенно много в частном секторе. В летний период это примерно
16% потерь, в зимний - до 30%. Не уменьшилось и воровство черного и цветного
металла. В год у нас разизолируется до 10 километров трубопровода. Кроме того,
и в 2003, и в 2004 годах происходили хищения конструктивных частей тепломагистралей
- злоумышленники находят все более изощренные способы, что грозит большими неприятностями.
Разбирают даже части опор ЛЭП. Сейчас мы добиваемся того, чтобы в УВД было создано
специальное подразделение, которое занималось бы борьбой с хищениями черных
и цветных металлов. Ведь это не только потери энергии, убытки и удорожание нашей
работы, ведущие к росту себестоимости, но и серьезная угроза безопасности государства.
- «Хабаровскэнерго» в последние годы проводит яркие рекламные акции, обращаясь
к населению с просьбой оплачивать энергопотребление. На ваш взгляд, они эффективны?
- Я считаю, что эффективны. Затраты на них на несколько порядков ниже получаемого
эффекта. Акции проводит профессиональный коллектив, и они не носят коммерческого
характера, а направлены на то, чтобы мы объясняли людям, для чего нужно рассчитываться
за предоставляемые услуги, и каким образом это может повлиять на бесперебойную
подачу тепла и электроэнергии.
- В чем вы видите социальную миссию компании?
- Вовремя подать отопление во все населенные пункты и обеспечить бесперебойное
поступление электроэнергии
- важнейшая составляющая социальной стабильности на территории. Когда мы качественно
выполняем свою работу, население чувствует себя спокойно и комфортно.
ОАО «Хабаровскэнерго» является одним из крупнейших в крае налогоплательщиков
и очень ответственно относится к этой обязанности.
Думаю, что наша социальная миссия заключается и в постоянной работе, направленной
на снижение выбросов вредных веществ в атмосферу. Это большая комплексная работа,
над которой трудится целое подразделение, и выбросы эти ежегодно снижаются.
Кроме того, коллектив энергокомпании вместе с дочерними и зависимыми предприятиями
составляет более 14 тысяч человек. Вместе с семьями это около 50 тысяч человек.
Энергетика дает стабильные рабочие места. Мы стараемся, чтобы люди вовремя получали
зарплату, чтобы работники были социально защищены.
Несмотря на объективные трудности, мы сумели сохранить базы отдыха «Амурская
жемчужина» и «Родник здоровья». Дает необходимую краю сельскохозяйственную продукцию
предприятие «Агроэнерго».
Коллектив «Хабаровскэнерго» будет всегда работать для того, чтобы у жителей
края в доме были свет и тепло, чтобы социальная обстановка оставалась всегда
стабильной.
Александр НИКОЛАЕВ
|