«Хабаровскэнерго» - энергия реформ

«Комсомольская правда» июнь 2004г.

  Лето ознаменовалось для ОАО «Хабаровскэнерго» серьезным и радостным событием: российское региональное агентство «Эксперт РА» зачислило компанию в число предприятий с позитивной практикой корпоративного управления, отнеся к рейтинговому классу В+. В этой же группе находятся такие мощные энергокомпании, как «Мосэнерго», РАО «ЕЭС России»

 Подобная оценка характеризует высо­кую степень доверия акционеров и ин­весторов компании, соблюдение хаба­ровскими энергетиками требований к прозрачности и открытости деятельно­сти и, самое главное, подразумевает, что в такую компанию можно смело инвестировать средства без опасения их вне­запно потерять.

 Пока же реформа в стране, и уж тем более на Дальнем Востоке, не заверше­на, эта новость означает лишь то, что в компании все идет нормально, даже хо­рошо. Подтверждением тому служат и вывод «Хабаровскэнерго» из-под прямо­го управления Антикризисного штаба РАО «ЕЭС России» с 1 февраля этого года, и впервые за несколько последних лет полученная прибыль по итогам 2003 года в размере 114 млн. рублей.

 В прошлом году среди прочих дальне­восточных энергосистем ОАО «Хабаровскэнерго» первым получило паспорт го­товности к зиме, проведя все необходи­мые ремонтные и подготовительные ра­боты и заготовив необходимое количе­ство топлива для своих электростанций. Тогда были затрачены сотни миллионов рублей на техническое перевооружение и реконструкцию, а также ввод новых энергообъектов с той лишь целью, что­бы и без того самая надежная и стабиль­ная дальневосточная энергосистема была еще более надежной и стабильной.

 В итоге за прошлую зиму Хабаровский край в очередной раз, к счастью, так и не испытал никаких энергетичес­ких кризисов и катаклизмов.

 Безусловно, потребителя не может не интересовать воп­рос о том, сколько он дол­жен платить за такую ста­бильную и надежную работу. Вообще вопрос энерготари­фов достаточно болезненный и для потребителей, и для энергетиков. Первые при этом любят обвинять вторых в «безбожном грабеже», который проявляется в высоких ценах на электричество и тепло, к тому же еще и периоди­чески повышающихся. Энер­гетики же пеняют потребите­лям на недостаточно высо­кую платежную дисциплину. При этом признают, что цены на их услуги действительно «высоковаты».

 - Мы не можем отрицать, что на Дальнем Востоке и в Хабаровском крае в частно­сти энерготарифы существен­но выше среднероссийских, - говорит генеральный дирек­тор ОАО «Хабаровскэнерго» Валерий Левит. - Впрочем, тому есть четкое экономи­ческое обоснование. Около половины себестоимости нашей энергии составляет топливо (уголь и мазут), ко­торое дешевым никак не назовешь. Цены на него, равно как и на все ос­тальное, необходимое для нашей рабо­ты, могут расти в любое время года в любых пределах, в отличие от наших тарифов, изменяемых раз в году после согласования с региональной энергети­ческой комиссией. Большие затраты свя­заны с перевозкой топлива. Ну и не за­бывайте про инфляцию, которая офи­циально в прошлом году составила 12 процентов. Напомню, что мы в таких ус­ловиях не только не подняли в прошлом году тарифы, но после ввода в эксплуатацию Бурейской ГЭС и, как следствие, появления более дешевого электриче­ства в дальневосточной энергосистеме снизили тариф на электроэнергию для населения на 10 копеек.

 Поверьте, рост тарифов для энергети­ков - не самоцель. Доказательством тому служит программа по стабилизации та­рифов, принятая РАО «ЕЭС России». Подчеркиваю - именно стабилизации, а не снижения. Львиная составляющая нашей себестоимости от нас не зависит. Поэтому наша цель - сделать так, что­бы темпы роста тарифов были ниже соответствующих темпов инфляции.

 На эту цель работает вышеупомяну­тая Бурейская ГЭС, серьезный эффект должен принести перевод на газ хабаровских ТЭЦ после завер­шения строительства газопровода.

 Есть и другие резер­вы. Так, согласно той самой программе стабилизации тарифов, в этом году «Хабаровскэнерго», как и любая другая энергосистема, должно снизить свои эксплуатационные издер­жки на 20 процентов. В соответствии с программой и общим планом реформи­рования энергосистемы, из ОАО были выделены в самостоятельные девять дочерних предприятий: ремонтные, авто­транспортное, сервисные, сельскохо­зяйственные предприятия, - что уже дало не только вполне ожидаемый эффект от снижения административных издержек, но и реальную экономию на стоимости ремонтных работ.

 Происходят и другие организационно-структурные преобразования, влекущие за собой снижение издержек. В том чис­ле и за счет сокращения персонала. Так, с учетом выведенных из состава ОАО предприятий, численность работников «Хабаровскэнерго» сократилась с 15000 до 9500 человек.

 Безусловно, подавляющая часть пер­сонала перешла во вновь созданные предприятия. Про людей мы, несмотря на все преобразования, не забываем, - говорит Валерий Моисеевич. - Так, для тех, кто у нас подпадает под сокраще­ние, предусмотрена серьезная компенсационная программа. В этом году при­обрели всему персоналу полисы добро­вольного медицинского страхования, ча­стично оплачиваем путевки в детские оздоровительные лагеря, которые, кстати, тоже были выделены из нашей компа­нии в самостоятельные дочерние компании. И, конечно же, постоянная уче­ба наших сотрудников, различные пре­мии, прочие материальные и моральные поощрения - вплоть до досок почета. В общем, несмотря на все реформы, пре­образования и трудные времена, мы по­мним о том, что наше главное богат­ство - это люди.

  ЗНАЙ НАШИХ!

В прошлом году команда ОАО «Хабаровскэнерго», представленная комплексной сменой Хаба­ровской ТЭЦ-1, стала побе­дителем регионального конкурса среди оперативного персонала тепловых электростанций Дальнего Востока. В июне нынешне­го года команда хабаровс­ких диспетчеров победила в первом этапе всероссийского тренинга-конкурса и в сентябре будет представ­лять дальневосточных энергетиков на всероссийском конкурсе. С учетом того, что подобные победы в соревнованиях по профессиональному мастер­ству для «Хабаровскэнерго» - скорее закономерность, нежели случайность, можно говорить о действитель­но высоком профессиональном уровне хабаровских энергетиков и постоян­ном серьезном внимании менеджмента энергетической компании к подготовке персонала. 

 Впрочем, и это тоже может оказаться не столь важным ля рядового потребителя услуг «Хабаровскэнерго». Последнее, что может действительно серь­езно его волновать, - это пресловутый «рубильник». Еще свежи в памяти от­ключения неплательщиков.

 - От метода «рубильника» мы посте­пенно отказываемся, - говорит Валерий Левит. - Во-первых, серьезно выросла платежная дисциплина как среди насе­ления, так и среди предприятий. В про­шлом году мы собрали 101 процент по­лагающихся платежей - с учетом преды­дущих долгов. Среди предприятий зло­стных неплательщиков можно пересчи­тать по пальцам, причем большинство из них действительно не могут платить, испытывая серьезные экономические трудности - вплоть до банкротства.

 Для населения запустили социальную рекламную кампанию «Закон сохране­ния энергии», в этом году пошли еще дальше, устроив для добросовестных потребителей рекламную акцию «На­родный киловатт». В общем, стараемся находить более цивилизованные методы повышения платежной дисциплины.

 Проблема с платежами остается ак­туальной в нескольких муниципальных образованиях (Амурск, Николаевск, Хабаровский район) и с федеральными структурами. Последние, правда, тоже стали более сознательными, но в мае федеральный бюджет не заплатил за потребленную энергию 90 миллионов руб­лей. С проблемными муниципалитетами пытаемся наладить конструктивный диалог, как это было сделано ранее в других городах и районах края, но пока не всё получается. И опять же, стара­емся не угрожать рубильником - обращаемся в суд, который арестовывает сче­та, а мы, таким образом, возмещаем долги. Это, конечно, более долгий, но зато и более цивилизованный путь. Ког­да работал рубильник, деньги почему-то находились всегда и сразу. Но, по­вторюсь, от таких методов мы стараем­ся отходить.

Сергей МЕРКУЛОВ