Если хочешь быть здоров - сокращайся

"Тихоокеанская звезда" 17 февраля 2004г.

Каждый год для хабаровских энергетиков начинается с головной боли, и это не послепраздничный синдром. Традиционно снижаются платежи населения, предприятий, муниципальных организаций, закладывая основу очередного финансового кризиса. 2004 год не стал в этом плане исключением. Однако его начало отметилось и рядом сугубо приятных событий.

Первое из них уже было скромно отмечено прессой - антикризисный штаб РАО "ЕЭС России" вывел с 1 февраля ОАО "Хабаровскэнерго" из-под ежедневного контроля и управления. Напомним, что в список кризисных энергосистем Хабаровскэнерго попало в июле 2001 года, то есть носило это малоприятное звание более 3,5 года. Главная тому причина была как раз финансовая - долги по кредитам и займам, низкая платежная дисциплина потребителей. Как следствие - "скрип" при подготовке к каждому новому отопительному сезону, сложности с накоплением топлива, его оплатой и перевозкой. В корне изменить ситуацию менеджменту Хабаровскэнерго удалось лишь в 2003 году. Как показатель - по результатам подготовки к зиме этого года ОАО "Хабаровскэнерго" было признано одной из лучших энергокомпаний России, а затем с него было снято "клеймо" антикризисного управления. И это лишь одно из приятных следствий нового уровня, на который вышла энергосистема. Аркадий Козяйкин, зам. генерального директора ОАО "Хабаровскэнерго" по экономике, говорит, что компания находится на этапе финансового оздоровления и радовать это должно не только акционеров и сотрудников, но и потребителей:
- Мы в этом году снизили энерготарифы в реальном исчислении...

Этот тезис вызовет некоторое недоумение у потребителей, получивших счета за январь. Ведь по решению Региональной энергетической комиссии тарифы в 2004 году выросли на девять процентов (при установленной федеральной энергетической комиссией допустимой величине 16 процентов). Но логика в заявлении главного экономиста Хабаровскэнерго есть: в прошлом году инфляция была 12 процентов, в этом году планируется 10-11 процентов. Как ни крути, а рост энерготарифа от нее отстал. Именно это и есть снижение в реальном исчислении. Действительно, оно произошло у нас впервые за многие-многие годы. А все благодаря чему? Аркадий Козяйкин видит в этом заслугу в первую очередь сбытовиков, добившихся дисциплины платежей, но практически все подразделения внесли вклад в нынешнюю рентабельность энергосистемы.

- И прибыль, - говорит Козяйкин, - мы в прошлом году получили впервые за 10 последних лет.

- Однако для многих это стало неожиданным хотя бы потому, что в 2003 году Хабаровскэнерго поставило абсолютный личный рекорд в получении кредитов.

- Один из показателей финансового оздоровления - как раз снижение задолженности по кредитам. По сравнению с прошлым годом оно стало двукратным. Если на 1 апреля 2003 года мы были должны 1 миллиард 600 тысяч рублей, то на 1 апреля 2004 достигнем уровня 800 миллионов.

- После чего опять придется брать займы?

- Конечно, поскольку не только у нас, но в любой отечественной энергосистеме существует этот сезонный разрыв доходов-расходов. Летом в два раза падают платежи потребителей (в основном по тепловой энергии) и в то же время возникает максимальная потребность энергосистемы в деньгах для покупки топлива, оборудования, ремонтов. От этого никуда не деться, но все равно общая масса кредитов будет нами сокращена в два раза. При этом финансовое оздоровление энергосистемы будет выражаться в уменьшении задолженности не только по кредитам, но и по налогам, по поставкам материально-технических ресурсов, подрядным работам.

- В результате появится возможность больше тратить на ремонты, прочие расходные статьи?

- Совсем наоборот - принята специальная программа по сокращению издержек. В том числе и она уже позволила, кстати, пойти на сдерживание и снижение энерготарифов. И дальше мы планируем по ней гораздо меньше тратить денег на ремонты, услуги, даже на зарплату персоналу.

- Это все не пойдет в ущерб качеству и количеству?

- Объемы ремонтов и закупок топлива мы, разумеется, не снижаем. Например, количество километров ремонтируемых теплотрасс в этом году у нас вырастет, то же самое по электрическим сетям. Но платить за это мы будем меньше.

- В чем секрет?

- В конкурсных закупках материалов и топлива, в тендерах на подрядные работы. На отечественном рынке уже работает закон, по которому конкуренция снижает издержки.

- Неужели у нас уже такой уровень конкуренции? А говорили, что по всем отраслям сплошные монополии...

- Возьмем конкурсы по поставкам оборудования. Мы их проводим на всей территории РФ (в том числе и интернет-торги). В них участвуют десятки и даже сотни компаний. По подрядным работам есть конкурсы, в которых участвуют 2-3 компании, есть и 10-20. А внеконкурсных закупок материалов и услуг у нас осталось не больше 25 процентов - это и есть чей-то остаточный монополизм. В результате, например, по ремонтной кампании мы сократили затраты с 1 миллиарда 516 миллионов до 1 миллиарда 350 миллионов рублей, не снижая, повторяю, объемов. Другой пример - мы в летний период, когда нет такой большой потребности в тепловой энергии, стали больше покупать электроэнергии на рынке ФОРЭМ. То есть меньше сжигаем своего топлива, несем меньшие затраты. И так по всем направлениям, где есть рынок и конкуренция. Эффект - около 800 миллионов рублей в год.

Одно из немногих, может быть, исключений, когда энергосистема не уменьшает, а сознательно увеличивает свои затраты, касается инвестиций в развитие собственного производства. Поставлена задача максимально активизировать строительство четвертого энергоблока хабаровской ТЭЦ-3 с тем, чтобы сдать его уже в 2005 году. Поэтому в 2004 году планируется привлечь на этот проект в три раза больше средств, чем в 2003.

- Вы еще сказали, что планируете тратить меньше на зарплату персоналу. Снизите оклады?

- Есть программа сокращения численности коллектива где-то на пять процентов.

- Это может отразиться на надежности энергосистемы?

- Надежность обеспечивается, как правило, не количеством персонала, а его качеством, квалификацией.

- Обычно в первую очередь увольняют уборщиц. А у вас какая система?

- Программа затрагивает абсолютно все категории сотрудников. Например, мы уже пересмотрели содержание собственного автопарка. Автотранспорт сократили примерно на 30 процентов, соответственно и водителей. Сейчас предлагается создать единую бухгалтерию вместо нескольких, которые были в каждом подразделении. В результате бухгалтерский аппарат уменьшится на 30-40 процентов. И так по всем категориям.

- А профсоюз как на это реагирует?

- Профсоюз борется, как ему и положено, за права трудящихся. Но эта борьба и наша работа по сокращению жестко ограничены рамками закона. А он у нас предполагает достаточную, я считаю, социальную защиту. На Севере, например, люди после сокращения еще полгода будут нашу зарплату получать. Да и высококлассный специалист всегда найдет достойную работу.

А с другой стороны, мы ведь хотим в результате не просто больше денег заработать, вся программа экономии издержек направлена на то, чтобы экономика предприятия обеспечила политику сдерживания и снижения энерготарифа. И вы можете сами судить, насколько это улучшит в перспективе экономику региона, другим предприятиям даст возможность наращивать производство, увеличивать те же самые рабочие места. Остается лишь надеяться, что наши потребители поймут нас в этом движении и ответят высокой платежной дисциплиной.

Виктор Илин.