Обзор прессы региона об ОАО

"Энергетик" 29 января 2004г.

Открытая компания

Состоялась традиционная встреча генерального директора В.М. Левита с профсоюзным активом.

Наступивший год является решающим для определения путей реформирования энергосистемы. В соответствии с утвержденным проек-том реформирования, нам предстоит выделение из ОАО "Хабаровскэнерго" компаний по видам деятельности (производство энергии, ее транспорт и сбыт). "Наша задача, - говорит В.М.Левит, - к концу года прийти с законченным пониманием того, как это надо будет сделать в 2005 году".

Председателя краевого комитета "Электропрофсоюз" Л.А. Евтушенко интересовало, приняты ли в январе какие-либо решения, предусматривающие сокращение персонала предприятий энергосистемы, а если нет, то будут ли они приняты в феврале и марте. Неизвестность вносит нервозность в атмосферу трудовых коллективов, порождает слухи. Так, на Комсомольской ТЭЦ-3 можно услышать, что увольнение ожидает чуть ли не каждого второго.

"Сокращения рабочих наших ведущих профессий в принципе не ожидается, - пояснил генеральный директор. - Что касается управленческого аппарата, то он будет сокращаться. Но в какой степени - это зависит от распределения функций управления для генерирующей и сетевой компаний, создаваемых по плану реформирования энерго-системы. Специально созданная комиссия по структурным преобразованиям ОАО "Хабаровскэнерго" в настоящее время эти функции определяет. Вот уже более двух лет мы занимаемся оптимизацией рабочего персонала, теперь дошла очередь до административно-управленческих кадров".

"Наша задача - надежное и бесперебойное энергоснабжение потребителей, - говорит В.М.Левит. В последнее время она уточнена - энергоснабжение с наименьшими затратами. Иначе говоря, задача совсем не в том, чтобы в энергосистеме работало пятнадцать тысяч..."

В настоящее время в соответствии с утвержденным проектом реформирования на базе существующих филиалов ОАО "Хабаровскэнерго" создаются три укрупненных филиала. Проводимые преобразования позволят более тщательно подготовиться к выделению ориен-тировочно через полтора года компаний в форме юридических лиц, отработать схемы и структуры управления, провести оптимизацию численности персонала, сократить издержки энергосистемы.

Территориальная генерирующая компания объединит 7 филиалов-электростанций (Хабаровские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3, Комсомольские ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, Амурскую ТЭЦ, Николаевскую ТЭЦ, Майскую ГРЭС).

Распределительная сетевая компания создается на базе четырех существующих электросетевых предприятий: Центральных, Северных, Западных и Северо-Западных электрических сетей.

Прорабатываются вопросы создания Хабаровской теплосетевой компании на базе Хабаровских тепловых сетей и Хабаровской ТЭЦ-2.

Напомним, что все мероприятия по реформированию энергосистемы ведутся в строгом соответствии с законодательством РФ, нормативными актами РАО "ЕЭС России" и достигнутыми соглашениями с правительством Хабаровского края. Основными целями реформирования являются повышение эффективности деятельности энергопредприятий и повышение их инвестиционной привлекательности.

Для обеспечения организационного порядка преобразований и сохранения управляемости предприятий предусмотрено создание ОАО "Хабаровская управляющая компания".

Останутся ли функции приема и увольнения на предприятиях?.. По мнению генерального директора, решение о приеме или увольнении всегда принимает руководитель, а где оформляются документы - в Комсомольске, Амурске, Совгавани, для работника не так важно, что подтверждает практика "Энергоремонта", "Энергосбыта", других предприятий, имеющих участки в разных городах.

Если говорить о вопросах по начислению заработной платы, то кто будет на них отвечать, если зарплату станут начислять в краевом центре, - волнуется профактив. "Обоснуйте свои соображения на этот счет, - посоветовал генеральный директор, - комиссия их рассмотрит". По его словам, комиссия по реформированию не только вырабатывает и принимает решения, но и пересматривает их. На ее заседаниях нет единодушия, зачастую высказываются спорные мнения, порой взаимоисключающие. Поэтому ценны все предложения. Критерий один - чтобы энергосистема не потеряла управляемость.

Можно ли сделать так, чтобы зарплата профсоюзных работников формировалась из прибыли предприятий, а не членских взносов? - спросила Л.А. Евтушенко. Трудовой кодекс это допускает. "Я не готов ответить сейчас же, - признался В.М. Левит. И после паузы добавил: - Прибыль еще надо заработать. Распоряжаться ею - компетенция не моя, а совета директоров. А если посмотреть на ситуацию иначе? Например, так: мы гарантируем трудоустройство председателей профсоюзных комитетов, если они перейдут на неосвобожденную работу. Тогда и взносы будут целей, и прибыль... В любом случае вопрос нужно рассматривать совместно с юристами "

Л.А. Евтушенко беспокоят настроения работающих в ПРП на участке Хабаровской ТЭЦ-3: "Люди прямо говорят: если за январь получим 5-6 тысяч, сразу увольняемся..."

"Директор ПРП, как любого другого предприятия энергосистемы, должен защитить бизнес-план на 2004 год, в котором и объемы работ, и зарплата, - считает В.М. Левит. - Бывает, что бизнес-план наши экономисты "заворачивают". А что делать, если там цифры с потолка?.."

"Вряд ли людей устроит объяснение про бизнес-план, когда они говорят, что им нечем платить за квартиру", - заметила председатель крайкома "Электропрофсоюза".

"Надо рассказывать и про бизнес-план, и про то, что в январе зарплата может быть пять тысяч, а в сентябре - восемнадцать, и про то, что в случае крайней нужды мы идем на авансирование. Тупиковых ситуаций не бывает", - сказал генеральный директор.

На вопрос профсоюзных руководителей, почему работники АТП не были премированы ко Дню энергетика, генеральный директор посоветовал обратиться к директору АТП, который считает, что на предприятии отмечают День автомобилиста - и этого достаточно.

По мнению профсоюзного актива, программа управления издержками связывается прежде всего с уменьшением численности персонала, хотя зарплата в структуре затрат - едва ли не на последнем месте. Генеральный директор пояснил по этому поводу, что на каждом предприятии разработана своя программа, которая включает комплекс организационно-технических мероприятий, в том числе по более рациональному использованию топлива, оборудования и материалов на ремонт, и приведение штатной численности в соответствие с потребностями производства - лишь одна из многих составляющих этих мероприятий.

(О том, что предполагает намеченное на Амурской ТЭЦ 20-процентное сокращение затрат, рассказывается в сегодняшнем номере "Энергетика")

"В Березовке есть незавершенка, а на Хабаровской ТЭЦ-3 - бесквартирные, которые горят желанием приложить силы, чтобы довести ее до ума и справить новоселье".

"Желание понятное. Энергосистема может рассмотреть возможность передачи в собственность кондоминиума, который они создадут, этой "незавершенки"?.. Поступить по-другому я не могу. Потому что помочь одним, возможно, вполне достойным - значит, отнять у других, не менее достойных. Или я не прав?" - спросил генеральный директор?

Желающих возразить ему не нашлось

Во встрече с профсоюзным активом участвовали заместители генерального директора С.Н. Кобцев и Е.К. Юдин.

     В 2003 году учреждены: дочерние предприятия по непрофильным видам деятельности, их единственным учредителем является ОАО "Хабаровскэнерго":
- ОАО "СК "Агроэнерго"
- ОАО "Энерготорг"
- ОАО "Родник здоровья"
- ОАО "ОЛ "Амурская жемчужина"
     На базе ремонтных и сервисных филиалам учреждены 100% дочерние предприятия ОАО "Хабаровскэнерго":
- ОАО "АвтотранспортЭнерго"
- ОАО "Хабаровская производственно-ремонтная компания"
- ОАО "Хабаровская ремонтно-строительная компания"
- ОАО "Хабаровская ремонтно-монтажная компания"
- ОАО "Хабаровская энерготехнологическая компания"
     Созданы дополнительные филиалы ОАО "Хабаровскэнерго":
- "Хабаровскэлектросетьремонт" - для ремонтного обслуживания электро-сетевых филиалов ЦЭС, СЭС, ЗЭС, СЗЭС
-"Магистральная сетевая компания" - для подготовки передачи оборудования 220 кВ в ОАО "Федеральная сетевая компания"

Наталья ПРОКОФЬЕВА